La vie professionnelle de chacun est très variée et on pourrait écrire des livres entiers ou même faire des films en essayant de raconter certaines des dynamiques les plus courantes dans ce domaine. On ne parle pas du collègue odieux ou du patron exigeant : on se retrouve parfois dans une routine injuste et donc frustrante.
L’homme de cette histoire a décidé de partager son expérience «unique» sur un forum en ligne bien connu. Tout a commencé avec l’arrivée d’un nouveau directeur. Au travail, les salariés avaient l’habitude de faire de courtes pauses pour un café ou une collation, et pour leur pause déjeuner, ils s’organisaient pour se rendre à la cantine prévue à cet effet. La salle « détente » n’était pas très grande et ne pouvait donc pas accueillir tous les employés en même temps, mais cela ne leur avait jamais posé de problème car ils se relayaient.
Le nouveau manager, que l’homme a surnommé Dave pour ne pas nuire à son image, a eu l’idée « géniale » de commencer à contrôler les pauses de tous les employés : « Il a établi des horaires qu’il fallait respecter à la lettre pour pouvoir manger nos repas, le tout dans le but d’améliorer la productivité », a écrit l’employé.
«Personnellement, je n’ai pas du tout apprécié cette nouvelle politique rigide de l’entreprise, car ma pause déjeuner tombait en milieu de matinée, un moment crucial pour moi professionnellement.»
Alors l’homme a décidé d’agir pour faire payer le nouveau venu et a eu une idée très originale.» J’ai commencé à prendre des appels téléphoniques et à assister à des réunions de travail pendant ce qui devait être ma pause déjeuner. J’ai scrupuleusement noté chaque minute «perdue» à faire ces tâches et qui a été soustraite à ma pause légale. À la fin de chaque semaine, j’envoyais à Dave un rapport sur les activités «extra» réalisées pendant ma pause déjeuner et je les lui présentais comme des heures supplémentaires qu’il fallait me rémunérer », a ajouté l’homme dans son long post.
Dave était furieux, mais il ne pouvait pas se plaindre d’actes répréhensibles à l’employé qui ne faisait que suivre ses nouvelles instructions. Après un certain temps, le directeur a décidé d’abolir la nouvelle politique qu’il avait mise en place.
Beaucoup ont soutenu l’action de cet employé « insoumis » dans leurs commentaires, observant qu’un bon gestionnaire, avant de faire des changements internes pour « modifier l’équilibre », devrait d’abord prendre le temps de comprendre la dynamique des employés et de penser d’abord à leur bien-être. étant, alors de leur productivité. Êtes-vous d’accord ?
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